Оценка персонала
(некоторые статьи размещены на портале http://www.hrliga.com)
Аттестация от «А» до «Я»
«Аттестовать нельзя оценивать» — над дилеммой, где поставить знак препинания, часто ломает голову менеджер по персоналу… Даже если он хорошо понимает разницу между аттестацией и оценкой, перед ним возникает серия других непростых вопросов: «С чего начать?», «Как осуществить?», «Как учесть все юридические тонкости?», «Как не вызвать «бунт на корабле»?», «Что делать с полученной информацией?». И самый главный в этом ряду вопрос, с которого всегда следует начинать, — «Для чего мы это делаем?»
Автор: Людмила Стрельникова
(Впервые опубликовано в журнале «Менеджер по персоналу» № 1, 2008 год, стр.46-51)
Оценка таланта | |
Вспомним современную притчу. Компания — производитель обуви направила двух своих представителей в африканскую страну, чтобы оценить там возможности для развития бизнеса. Через несколько дней от одного из них пришло сообщение: «Бизнес абсолютно бесперспективен: все жители ходят босиком», и от другого: «Великолепные перспективы: здесь до сих пор все ходят босиком». Вывод: просто видеть ситуацию — недостаточно, надо понимать, какую пользу можно извлечь для своего дела. А это умение — конструктивно видеть ситуацию — большой талант. Именно от талантливости сотрудников зависит, какой импульс получит развитие бизнеса. Автор: Людмила Стрельникова (Впервые опубликовано в журнале «Менеджер по персоналу» № 2, 2008 год, стр.44-49)
|
Оценка топ-менеджеров | |
Рано или поздно в развитии бизнеса наступает момент, когда собственник призывает на помощь наемного работника — топ-менеджера. В странах с развитой рыночной экономикой процесс передачи управленческих функций от владельца к управленцу во многом упорядочен, ведется по определенным правилам. В условиях переходной экономики собственник идет на серьезный риск, дистанцируясь от своего бизнеса. Доверить свой капитал «человеку с улицы» можно только после объективной всесторонней оценки. Автор: Людмила Стрельникова (Впервые опубликовано в журнале «Менеджер по персоналу» № 4, 2008 год, стр.62-66) Интервью по компетенциямВерсия для печати: ЧИТАТЬ: Intervju_po_kompetencciya2.pdf Посредственные менеджеры на ключевых позициях в компании – это признак приближающегося краха. В условиях высоко конкурентного рынка ни один собственник не может позволить себе наём случайных людей. Автор: Людмила Стрельникова (Впервые опубликовано в журнале «Менеджер по персоналу» № 9, 2008 год, стр.70-73) |