ПРОФИ-ЦЕНТР

СТРЕЛЬНИКОВЫХ

Тренинги. Профессиональные курсы. Мастер-классы. Управленческий и кадровый консалтинг. Базы данных.

В бизнесе, как и в жизни

ни один шанс не исчезает бесследно.

Если Вы его упустили,

им обязательно воспользуется Ваш конкурент!

На этой страничке размещены анотации, а также ссылки на наши избранные статьи, опубликованные в специализированных журналах:

«Генеральный директор», «HRD Управление персоналом Украина», «Практика управління», «Менеджер по персоналу», «Управление магазином», «Практика продаж», «Секретарь-референт», «Кадровик Украины».

Список ссылок постоянно обновляется.

ПРОФЕССИОНАЛЬНО

ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ

ИНСТРУМЕНТАРИЙ

для директора, менеджера по персоналу,

для кадровика и помощника руководителя

1. Автоматизированный программно-информационный комплекс «HR-консультант. Практикум»

(см. гиперссылку ниже)

Оценка персонала

(некоторые статьи размещены на портале http://www.hrliga.com)

Аттестация от «А» до «Я»

Версия для печати

«Аттестовать нельзя оценивать» — над дилеммой, где поставить знак препинания, часто ломает голову менеджер по персоналу… Даже если он хорошо понимает разницу между аттестацией и оценкой, перед ним возникает серия других непростых вопросов: «С чего начать?», «Как осуществить?», «Как учесть все юридические тонкости?», «Как не вызвать «бунт на корабле»?», «Что делать с полученной информацией?». И самый главный в этом ряду вопрос, с которого всегда следует начинать, — «Для чего мы это делаем?»

Автор: Людмила Стрельникова

(Впервые опубликовано в журнале «Менеджер по персоналу» № 1, 2008 год, стр.46-51)

Вспомним современную притчу. Компания — производитель обуви направила двух своих представителей в африканскую страну, чтобы оценить там возможности для развития бизнеса. Через несколько дней от одного из них пришло сообщение: «Бизнес абсолютно бесперспективен: все жители ходят босиком», и от другого: «Великолепные перспективы: здесь до сих пор все ходят босиком». Вывод: просто видеть ситуацию — недостаточно, надо понимать, какую пользу можно извлечь для своего дела. А это умение — конструктивно видеть ситуацию — большой талант. Именно от талантливости сотрудников зависит, какой импульс получит развитие бизнеса.

Автор: Людмила Стрельникова

(Впервые опубликовано в журнале «Менеджер по персоналу» № 2, 2008 год, стр.44-49)

Рано или поздно в развитии бизнеса наступает момент, когда собственник призывает на помощь наемного работника — топ-менеджера. В странах с развитой рыночной экономикой процесс передачи управленческих функций от владельца к управленцу во многом упорядочен, ведется по определенным правилам. В условиях переходной экономики собственник идет на серьезный риск, дистанцируясь от своего бизнеса. Доверить свой капитал «человеку с улицы» можно только после объективной всесторонней оценки.

Автор: Людмила Стрельникова

(Впервые опубликовано в журнале «Менеджер по персоналу» № 4, 2008 год, стр.62-66)

Интервью по компетенциям

Версия для печати:

ЧИТАТЬ: Intervju_po_kompetencciya2.pdf

Посредственные менеджеры на ключевых позициях в компании – это признак приближающегося краха. В условиях высоко конкурентного рынка ни один собственник не может позволить себе наём случайных людей.

Автор: Людмила Стрельникова

(Впервые опубликовано в журнале «Менеджер по персоналу» № 9, 2008 год, стр.70-73)